运营管理部刘策：学会主动进攻 用生态思维解决问题

针对我社未来的发展，我有以下思考：

 

1.机不可失时不再来。当前形势下，要充分发挥“短平快”优势，把握市场先机，抢占战略高地。健康险不单单是产品概念，更是一种生态，涉及上下游产业链各种服务供给商，在这个生态圈里，人的需求要得到满足，必须要让消费者成为参与者、制定者。因此，我社应从上到下要树立生态意识，将保险产品作为工具，解决社会个体健康服务需求。


2.竹杖芒鞋轻胜马，谁怕。我们不断统一思想，明确发展路线，那么接下来要做的就是去检验道路是否正确。毛主席说过：一切反动派都是纸老虎，这里的反动派不是说公司不同观点的人，而是我们的畏难心理、同业的反对声以及社会的不看好。我坚信公司的决策方向是群策群力的结果，是充分讨论后得出的一致性结论。我们要坚持用户思维，关注到目标人群健康需求，在实践过程中打磨产品，成为市场的标杆。


3.以攻代守，夺取战争最后的胜利。我们是创业公司，在残酷的市场竞争中要想活下去，就不能一味地防守。要在统一思想的前提下、有产品支撑的基础上，大胆进攻，主动寻找渠道，主动提供产品，主动挖掘需求，以战养战，用新的市场来弥补旧的空缺；在进攻同时，做好防守。我的总结是 “2311计划”：“2”是两种武器——产品供给和快速转身；“3”是三项能力——学习能力、变现能力、人才能力；第一个“1”是一个基本点，公司绝对不能亏损；第二个“1”是一条红线，公司绝对不能出现系统性风险。